7月7日上午，電車公司2022年半年度工作會議在麒麟基地行政樓三樓大會議室召開，公司領導班子成員，各部門長、中心主任、各部室主管及職工代表17人參加了會議。

會上，相關部室、中心負責人對2022年上半年重點工作進行了匯報、剖析存在的問題和不足，并明確了下半年工作計劃。

隨后，公司副總經理、工會主席孫洲就機務管理、工會工作方面提出了要求。希望下半年機務工作繼續(xù)圍繞“完善工藝、提升設備穩(wěn)定性”為主線去開展，以“抓安全、抓質量”作為生產組織、設備管理的抓手，重點做好規(guī)程文件修編、重大技改項目推進，河西架修的籌備和推進、河西線設備狀態(tài)評估機制的建立、重點設備的安全狀態(tài)的管理、人員安全作業(yè)管理、機務隊伍管理及做好技術創(chuàng)新八個方面的工作。要求工會工作要繼續(xù)以為職工謀福利、豐富職工多彩生活為初心，繼續(xù)組織開展好各項工作。

公司副總經理陳建順就安全工作方面提出了六點要求：一是按照一號文要求，制定下半年安全生產工作目標；二是開展應急預案演練，杜絕事故發(fā)生；三是做好汛期、高溫的相關工作，加強應急值守；四是做好中秋、國慶、冬春運保供工作；五是加強員工安全教育，堅持班前會制度；六是開展文明城檢查工作，規(guī)范員工各項行為。

最后，公司黨支部書記、總經理宋愛國對各部門、中心上半年工作取得的成績表示肯定，下半年工作希望做到：一個平穩(wěn)有序。即安全態(tài)勢平穩(wěn)，運營組織和生產組織科學、有序；兩個初見成效。即正在推進的國產化蓄電池改造、河西車輛架修兩個重點項目初見成效；三個不斷提升。即創(chuàng)新創(chuàng)造的能力不斷提升，專業(yè)技術水平不斷提升，思想境界不斷提升；四個顯著加強。即管理水平顯著加強，學習能力顯著加強，效率意識顯著加強，考核機制顯著加強。希望大家把精力放在想干事上，把能力瞄準到能干事上，把目標鎖定到干成事上，保持好擼起袖子加油干的勁頭，不馳于空想、不騖于虛生，為現(xiàn)代電車下一步工作貢獻出自己的一份力量。

（鄒引梅）