7月12日，第三客運分公司召開2023年上半年度經(jīng)濟分析會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、副科級以上人員參會，會議由公司副經(jīng)理陳愛春主持。

　   公司安?？啤⑦\營科、機務(wù)科、財務(wù)科、企管科匯報上半年度各項經(jīng)濟指標(biāo)的完成情況、存在的問題及下一步工作計劃。各分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合生產(chǎn)實際對公司上半年度安全、營運、機務(wù)各項指標(biāo)的完成情況進行了總結(jié)分析，指出短板，并對旺季生產(chǎn)運營組織、微循環(huán)線路開通、節(jié)能降耗等重點工作進行了布置。

        公司黨委副書記杜曉清要求各單位：一要查找出在五強車隊效能指標(biāo)、安全生產(chǎn)管理中的不足之處，分析原因，突出競爭意識，扎好基礎(chǔ)管理工作，不斷努力提高各項生產(chǎn)指標(biāo)。二要充分認(rèn)識到支部建設(shè)工作的意義和目的，以黨建工作為引領(lǐng)，強化基層支部建設(shè)，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員示范引領(lǐng)作用。三要做好夏季高溫慰問工作，將關(guān)心關(guān)愛職工工作落到實處。

       公司黨委書記、經(jīng)理光灝分析了目前公司面臨的困難和挑戰(zhàn)，要求各車隊要提前梳理出勞動力儲備使用、制度建設(shè)、高溫旺季運營生產(chǎn)等存在的問題與困難，做好謀劃。針對下半年工作，他要求：一要抓好內(nèi)外勤生產(chǎn)組織這條主線，發(fā)揮好內(nèi)勤單位對車隊的服務(wù)作用，車隊要夯實基礎(chǔ)管理工作，加強勞動力管控力度，完善各項制度，推動各項指標(biāo)穩(wěn)步提升。二要緊繃隱患消除這根弦，各單位要從人、車、環(huán)境氛圍上入手，充分利用網(wǎng)格化管理的形式，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。三要盯住成本控制，抓細(xì)節(jié)，抓保障。四要發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，圍繞中心、服務(wù)大局，助力生產(chǎn)指標(biāo)的完成。

（馬悅）