為全面總結一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析當前安全生產(chǎn)形勢，安排部署下階段重點工作。4月25日下午，第四客運公司在雨花車間會議室召開2022年一季度經(jīng)濟活動分析暨安委擴大會，公司班子領導成員、科室正副科長、車隊（車間）相關負責人等參加會議。

會上，各機關、車隊、車間負責人簽訂并遞交了《責任書》，進一步明確目標定方向，履職擔責促發(fā)展。公司領導班子為一季度獲得集團“創(chuàng)先爭優(yōu)、勇奪紅旗”月度評比一二三等獎的單位頒獎。

安?？?、機務科、運營科、企管科、人力科、辦公室六個機關科室負責人，對一季度各項生產(chǎn)指標完成情況、存在的問題進行“點穴式”剖析，對下一步重點工作提出具體要求。汽車一隊、四隊、八隊、九隊的車隊長做表態(tài)性發(fā)言，查找不足、深刻反省，爭取在下階段工作中有所突破。

會議指出，公司一季度運營生產(chǎn)總體平穩(wěn)，但在安全事故防范、車輛運營秩序、各項制度落實等方面，與標準要求仍有差距。公司各分管經(jīng)理分別圍繞公交集團2022年重點工作目標任務清單，著重就安全生產(chǎn)、疫情防控、營運服務、機務保障及降本增效等工作，進行了詳細部署。要求大家對照“五強”車隊評比各項指標，守好安全紅線、把好質(zhì)量底線、抓好保供主線，全力統(tǒng)籌好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營。

公司黨委副書記光灝指出，經(jīng)濟分析就是照鏡子、找差距、補短板，通過各項數(shù)據(jù)分析，清楚自己與去年同期對比怎么樣，跟兄弟單位對比怎么樣，要把差距找出來。差距就是當前的工作方向，要以差距為目標，擬定工作計劃和工作措施，并予以實施。圍繞2022年黨建工作要點，抓好黨建工作助力企業(yè)生產(chǎn)，持續(xù)發(fā)揮好黨員的先鋒模范作用。

公司黨委書記經(jīng)理李燕川強調(diào)，一季度經(jīng)濟活動分析反映出當前階段的各項生產(chǎn)任務完成情況，各單位要深刻剖析自身的缺點和問題，對標查找，認真做到以下四個方面：一是強化工作責任心，樹立團隊作戰(zhàn)精神，各項數(shù)據(jù)指標要齊抓共管，齊頭并進；二是結合崗位職責，細化分解任務，避免“上熱下冷”的口頭落實；三是壓實安全責任，從嚴從實抓好安全運營生產(chǎn)和疫情防控工作；四是以問題為導向，以目標為導向，以結果為導向，月有計劃、日有目標，爭取扎扎實實做好二季度各項工作。

(徐若男)