迎兩節(jié)、保穩(wěn)定 ——江南公交第四巴士公司召開(kāi)安全專(zhuān)題工作會(huì)議
發(fā)布時(shí)間:2019-09-05 文章來(lái)源:江南公交 瀏覽量:2054
2019年9月4日上午9:00,第四巴士公司在四樓會(huì)議室召開(kāi)“迎兩節(jié)、保穩(wěn)定”安全專(zhuān)題工作會(huì)議。四公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記、安全部門(mén)負(fù)責(zé)人以及相關(guān)部門(mén)管理人員參與了會(huì)議。
安保科科長(zhǎng)萬(wàn)慶對(duì)公司八月份安全工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要回顧和點(diǎn)評(píng),通過(guò)指標(biāo)數(shù)據(jù)對(duì)比發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、查找薄弱環(huán)節(jié)。
安全經(jīng)理劉南森表示,9月份學(xué)生開(kāi)學(xué)季已經(jīng)來(lái)臨,恰逢近期雨水天氣較多,早晚高峰易發(fā)生路阻,管理人員要做到站頭多提示、多督促,提醒全體駕駛員平心靜氣、不爭(zhēng)不搶?zhuān)_(kāi)好安全車(chē)。同時(shí)關(guān)注學(xué)生和老年乘客,勻速進(jìn)站,做好攙迎幫扶,關(guān)門(mén)等三秒、坐穩(wěn)再起步。每天“三個(gè)一”必須在“實(shí)”“細(xì)”“清”上下足功夫,要防止制度流于形式。 節(jié)期工作無(wú)小事,管理干部要保證信息暢通,加強(qiáng)場(chǎng)區(qū)巡視,關(guān)門(mén)、關(guān)窗、關(guān)電閘,做好反恐防爆提醒,避免隱患事故發(fā)生。
機(jī)務(wù)經(jīng)理朱志俊強(qiáng)調(diào),隊(duì)長(zhǎng)要督促全體管理干部,認(rèn)認(rèn)真真做好各項(xiàng)基礎(chǔ)臺(tái)賬。切實(shí)做好車(chē)輛安全檢查和專(zhuān)項(xiàng)自查工作,加強(qiáng)日常例保,嚴(yán)禁帶“病”出車(chē)。認(rèn)真組織安檢并落實(shí)工作任務(wù),逐車(chē)進(jìn)行,一車(chē)不漏,確保檢查一輛,達(dá)標(biāo)一輛。凡未參加安全檢查的車(chē)輛,一律不得參加節(jié)期運(yùn)營(yíng)及生產(chǎn)。各車(chē)隊(duì)要認(rèn)真學(xué)習(xí)并落實(shí)《關(guān)于2019年國(guó)慶節(jié)期間機(jī)務(wù)工作安排的通知》,做好節(jié)日期間工作布置安排,做好應(yīng)急預(yù)案的組織工作,完善應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,確保不發(fā)生因機(jī)務(wù)導(dǎo)致的各種事故;確保不發(fā)生職工工傷事故。
黨總支書(shū)記孫顯奇對(duì)重大節(jié)日廉政教育進(jìn)行再次提醒,重申管理干部“五條紅線”、“十項(xiàng)禁令”內(nèi)容。今年是中華人民共和國(guó)成立70周年,國(guó)內(nèi)外安全形勢(shì)都不容樂(lè)觀,要十分重視職工穩(wěn)定工作,確?!八膫€(gè)不發(fā)生”和“兩個(gè)下降”。完善預(yù)案,提高處置水平,做到發(fā)現(xiàn)得早、控制得住、處理得好,避免惡性事件發(fā)生。關(guān)心關(guān)愛(ài)職工、淡化和消除不穩(wěn)定因素,遇事及時(shí)上報(bào)、妥善處理,防止因工作不當(dāng)造成的矛盾。
會(huì)議最后,四公司經(jīng)理李燕川再次傳達(dá)了江南8.30會(huì)議精神,針對(duì)上周檢查的情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。她強(qiáng)調(diào),沒(méi)有管用的剛性制度,就難有實(shí)在的效果。管理干部盡責(zé)才能免責(zé),多采取“四不兩直”方式認(rèn)認(rèn)真真做好基礎(chǔ)工作,嚴(yán)禁慢落實(shí)、假落實(shí)。工作經(jīng)驗(yàn)是一方面,關(guān)鍵是責(zé)任心。節(jié)期工作一定要做到“四個(gè)百分百”(在崗責(zé)任書(shū)簽訂100%、全員知曉率100%、安全部件和消防器材合格率100%、現(xiàn)場(chǎng)提醒率100%),實(shí)現(xiàn)“三零”目標(biāo)(零違章、零事故、零投訴),確保“三穩(wěn)”(站頭穩(wěn)、車(chē)頭穩(wěn)、人頭穩(wěn)),認(rèn)真落實(shí)兩個(gè)責(zé)任。 基礎(chǔ)不牢、地動(dòng)山搖。管理干部一定要抓好基礎(chǔ)工作,確保職工穩(wěn)定生產(chǎn)。關(guān)注指標(biāo),對(duì)標(biāo)找差,在職盡責(zé)、守土有責(zé)、在崗盡責(zé)。對(duì)待職工要嚴(yán)管厚愛(ài),工作上支持、心理上關(guān)懷,加強(qiáng)教育引導(dǎo)。確保圓滿、順利完成雙節(jié)期間各項(xiàng)安全運(yùn)營(yíng)保障工作。