現(xiàn)代電車公司召開一季度工作分析會
發(fā)布時間:2018-04-26 文章來源:現(xiàn)代電車公司 瀏覽量:2396
為及時總結(jié)公司2018年一季度工作,對下一步具體工作做好規(guī)劃與部署,4月25日下午,電車公司召開一季度工作分析會,公司領(lǐng)導班子成員、各部門、中心相關(guān)人員及十一家委外單位成員參加了會議,會議由公司副總經(jīng)理劉亮主持。
會上,各部門、中心7名負責人對一季度工作開展情況進行了匯報,對工作中存在的問題和不足進行了認真分析,并對如何做好下一步工作提出了針對性的措施。副總經(jīng)理劉亮對各部門、中心的工作匯報進行了客觀的評價,并強調(diào)了分析會的主旨和意義。隨后,他指出了目前公司存在的“四大主要矛盾”和管理團隊工作存在的“六大主要現(xiàn)象”。并對三個生產(chǎn)部門提出了明確的要求:一安全保衛(wèi)部要根據(jù)有軌電車的行業(yè)特點,制定出風險源的相關(guān)防范措施;二技術(shù)機務(wù)部要提高安全運營保障工作能力,做到一手抓提高專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力,一手抓維修、保養(yǎng)作業(yè)相關(guān)流程規(guī)范;三運營保供部要在制度的落實和服務(wù)亮點上下功夫,提升公司在行業(yè)內(nèi)的美譽度。
最后,公司總經(jīng)理蘇鋒作總結(jié)性發(fā)言,對一季度工作提了三方面的認識,一是2018有力開局,公司各項工作面臨了嚴峻的考驗;二是重點工作正在陸續(xù)推進中,精細化管理工作仍在路上;三是公司與委外單位的合作契合度越來越好。蘇總同時對做好二季度工作提出了三個希望:一是希望各部門、中心緊緊抓住主要指標,保證全年各項工作完成;二是希望公司重點工作分解要抓緊進度;進一步明確工作責任;三是希望對突出問題做好掌控,嚴防重大事件的發(fā)生。