10月13日下午，第二客運公司在顧家營二樓會議室召開了三季度安全生產(chǎn)分析暨月度經(jīng)濟分析會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各機關(guān)科室負責(zé)人、各車隊隊長（車間）相關(guān)管理參加了會議。會議由公司副經(jīng)理楊志強主持。

運營信息科、機務(wù)科、安全保衛(wèi)科負責(zé)人分別分析了公司9月相關(guān)工作的開展情況。安全和運營分管領(lǐng)導(dǎo)提出工作要求。

黨總支副書記胡為民要求各車隊、車間做好職工工作與思想上的穩(wěn)定。在工作上要各司其職，多動腦，操作規(guī)范，保證工作不出錯。思想上多關(guān)注輿論和職工言論，及時遏制不實言論，并引導(dǎo)其往正確的方向發(fā)展。

會議最后，公司黨總支書記、經(jīng)理光灝針對旺季生產(chǎn)，要求各單位梳理各自勞動力，規(guī)范考勤制度。及時根據(jù)客運量的變化變更行車計劃。關(guān)注排班的準確性及公正性。圍繞生產(chǎn)指標對標找差，組織好生產(chǎn)，梳理可用的勞動力；提升車輛完好率；完善預(yù)測天氣預(yù)案，信息傳達到位；發(fā)生應(yīng)急事件及時反饋、及時處置。

針對公司下一季度安全生產(chǎn)目標，他要求各單位：一要嚴懲操作不規(guī)范行為；二要嚴懲工作過程中員工無意識、無秩序、無約束、無規(guī)矩的行為。并希望在下季度工作過程中所有管理人員：一是工作中見怪不怪要不得；二是現(xiàn)場管控要抓細節(jié)；三是分解責(zé)任到人頭；四是信息匯集要及時。同時要求公司全體職工在工作中必須熟知生產(chǎn)環(huán)節(jié)及細節(jié)，要有應(yīng)對的舉措及實施的可行性；嚴禁改變對安全隱患熟視無睹的思想。明細自己的責(zé)任，腳踏實地做事。