7月29日，第三客運(yùn)分公司在中和村會(huì)議室召開2022年上半年度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各科室、各車隊(duì)（車間）相關(guān)負(fù)責(zé)人參會(huì)，會(huì)議由公司經(jīng)理鐘長(zhǎng)青主持。

       公司安?？啤⑦\(yùn)營(yíng)科、各車隊(duì)匯報(bào)公司半年度經(jīng)濟(jì)情況、存在的問題及下一步工作計(jì)劃。

       各分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際對(duì)公司上半年度安全、營(yíng)運(yùn)、機(jī)務(wù)各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行了總結(jié)分析，指出相關(guān)的短板，并對(duì)下半年度重點(diǎn)工作進(jìn)行了布置。

       公司黨委副書記杜曉清要求各單位：一、要認(rèn)識(shí)到在五強(qiáng)車隊(duì)效能指標(biāo)、安全生產(chǎn)管理中的不足之處，學(xué)習(xí)身邊優(yōu)秀車隊(duì)的管理經(jīng)驗(yàn)和方法，采取相應(yīng)的措施，真正改變目前落后的現(xiàn)狀。二、要充分認(rèn)識(shí)到支部建設(shè)工作的意義和目的，以黨建工作為引領(lǐng)，強(qiáng)化基層支部建設(shè)，充分發(fā)揮黨員以及黨員示范車的示范引領(lǐng)作用，帶動(dòng)各項(xiàng)工作全面提升，從而促進(jìn)和保證公司年度各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的完成。同時(shí)，杜副書記還傳達(dá)了7月23日市委關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)工作的會(huì)議精神。

       公司黨委書記、經(jīng)理鐘長(zhǎng)青指出了目前三公司存在的責(zé)任意識(shí)亟待提升、執(zhí)行力有待加強(qiáng)、五強(qiáng)效能評(píng)比整體排名靠后等不足之處。

      針對(duì)下半年工作，鐘經(jīng)理要求各單位：一、強(qiáng)化安全管控，守牢安全底線、紅線，堅(jiān)決杜絕重大安全事故的發(fā)生。進(jìn)一步完善以“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任制度；持續(xù)推進(jìn)集團(tuán)黨委擴(kuò)大會(huì)議“七項(xiàng)”督辦事項(xiàng)常態(tài)化管理。二、推進(jìn)運(yùn)營(yíng)管控，提升線路服務(wù)水平。以“五強(qiáng)車隊(duì)”績(jī)效指標(biāo)為抓手，強(qiáng)化對(duì)運(yùn)營(yíng)管理的過程管控；每日關(guān)注“高峰車次紅黑榜”，以強(qiáng)有力的措施提升效能；強(qiáng)化對(duì)站調(diào)人員的培養(yǎng)和管理，提升業(yè)務(wù)能力和運(yùn)營(yíng)水平。三、夯實(shí)源頭管理，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。運(yùn)用好“小修預(yù)報(bào)”機(jī)制，合理控制修理成本，提高車輛利用率。四、突出黨建統(tǒng)領(lǐng)，增強(qiáng)持續(xù)發(fā)展后勁。不斷加強(qiáng)員工意識(shí)形態(tài)的教育和管控工作，切實(shí)加強(qiáng)黨員干部的政治自覺高度、政治素養(yǎng)，加強(qiáng)支部建設(shè)，以最飽滿的精神狀態(tài)迎接黨的二十大召開。最后，鐘經(jīng)理要求，各單位要團(tuán)結(jié)一心，凝心聚力，爭(zhēng)取下半年度在各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)中打一個(gè)翻身仗，圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。

（馬悅）