南京市委市政府在年后上班第一天就召開會議部署對標找差創(chuàng)新實干工作會議，部署了全市的對標找差創(chuàng)新實干工作。南京公交集團聞風而動，迅速落實部署本系統(tǒng)內(nèi)對標找差創(chuàng)新實干打造品質(zhì)公交，提升公交都市工作。在3月9日下午，公交集團又一次召開對標找差創(chuàng)新實干工作推進會，集團機關(guān)部門正副部門長及集團領導班子成員參加了會議。集團黨政一把手分別對集團系統(tǒng)對標工作提出要求。

在對標會上，城建集團黨委委員公交集團董事長兼總經(jīng)理朱明要求對標找差創(chuàng)新實干工作要做到工作項目化，項目目標化，目標節(jié)點化，節(jié)點責任化，責任考核化的總體要求。建議通過對標競賽、精細化管理、全員考核、全面預算、賞罰分明等五個措施為抓手建立追溯機制。著眼線網(wǎng)優(yōu)化、熱線服務、駕駛員素質(zhì)、勞模工作室、集中調(diào)度、集團系統(tǒng)宣傳一盤棋等七大工程展開對標找差。強調(diào)對標工作要有效分解下沉，有效溝通協(xié)調(diào)，有效監(jiān)察和推進，有效兼顧運行。

集團企管部朱志偉部長就公交集團《關(guān)于開展2018年度對標管理工作討論稿》做了詳細解說。集團對標工作是根據(jù)市委市政府《對標找差創(chuàng)新實干推動高質(zhì)量發(fā)展實施方案》及“全面對標杭州”和市國資委、城建集團關(guān)于2018年對標工作要求，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，成立“全面對標杭州、對標全國一流公交企業(yè)”黨政一把手掛帥的專項工作領導小組及集團部門長及所屬公司相關(guān)人員組成的各專業(yè)工作組。確定了總體目標：“三全”：對標單位全覆蓋、對標方案全維度、對標管理全過程。落實“四化”：指標科學化、實施成效化、成果穩(wěn)定化、管理常態(tài)化。實現(xiàn)“兩降低、兩提高”：非經(jīng)濟指標比重和自身領先指標比重要降低、效益指標和自身短板指標比重要提高。量化了信息化建設、運營服務、機務管理、安全生產(chǎn)、財務預算、人力資源、黨群、工會等方面的指標體系。提出調(diào)整管理思路，擴大對標管理覆蓋面。針對管理短板，提高對標指標實效性。突出提質(zhì)增效，增強對標方案科學性。強化組織推進，形成對標管理長效機制的幾項工作保障措施。

集團副總經(jīng)理張宏濱、南征、總會計師吳永清分別對對標討論稿提出指導性意見。集團黨委書記曹玉莉指出，對標工作是高質(zhì)量發(fā)展的問題，是企業(yè)的核心問題。對標工作可以針對全國公交行業(yè)兄弟單位好的做法經(jīng)驗，學習借鑒。通過關(guān)注這些單位網(wǎng)站，微信等可以了解，通過學習指導工作路徑。黨建工作對標要做到通過對標把黨建工作轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。