10月24日，公司召開三季度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)暨對(duì)標(biāo)找差工作推進(jìn)會(huì)，對(duì)公司當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行分析，部署下一階段工作，確保全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部室各單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。副總經(jīng)理常青主持會(huì)議。

會(huì)上，各單位及相關(guān)職能部室分別匯報(bào)了三季度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，客觀剖析存在的差距和不足，并對(duì)年末各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行了預(yù)測(cè)分析。會(huì)議指出，今年以來，結(jié)合復(fù)雜變化的內(nèi)外環(huán)境，公司在降低各類可控運(yùn)營(yíng)成本和空駛里程投入的同時(shí)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)對(duì)線網(wǎng)不斷優(yōu)化調(diào)整，強(qiáng)化制度執(zhí)行，增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，降本提效成果顯現(xiàn)，公司前三季度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)按年度工作進(jìn)度基本完成，當(dāng)前形勢(shì)總體向好。

黨委書記張宏濱就安全生產(chǎn)、對(duì)標(biāo)找差、黨風(fēng)廉政教育方面提出要求。他強(qiáng)調(diào)，要以年度指標(biāo)為對(duì)標(biāo)目標(biāo)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)提問題，對(duì)照標(biāo)桿找差距，對(duì)照表單找落實(shí)。同時(shí)，要嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)”，既要抓好生產(chǎn)，又要抓好黨風(fēng)作風(fēng)建設(shè)。

總經(jīng)理趙亮總結(jié)會(huì)議時(shí)指出，要針對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)掐掐手指算一算，握緊拳頭夠一夠，靜下心來想一想。他要求，面對(duì)下一階段工作：第一，要針對(duì)現(xiàn)狀想一想。公司客運(yùn)收入呈L形斷崖式下降，目前逐漸趨于平衡，可控成本呈X形四面受敵，資金難度呈C形難以閉環(huán)，安全放心指數(shù)呈W形不夠穩(wěn)定，機(jī)構(gòu)冗員呈Y形亟待打通，上車難度系數(shù)呈V形逐漸上升，定制公交呈T形仍需科學(xué)規(guī)劃……面對(duì)這些困難和問題，要深入思考，利用數(shù)據(jù)分析研判，全面優(yōu)化布局。第二，針對(duì)現(xiàn)狀握緊拳頭夠一夠。要圍繞減人減車減成本，提質(zhì)增效轉(zhuǎn)機(jī)制來考量。一是要統(tǒng)一思想，主動(dòng)出擊，“琴棋書畫”樣樣精通，著力提升收入。二是要“棋高一著”，走好控制人員成本、提升管理壓事故和抓好日常節(jié)約成本三步棋。三是要“舉棋若定”，細(xì)化對(duì)標(biāo)，提質(zhì)增效，強(qiáng)化培訓(xùn)，加強(qiáng)人員梯隊(duì)建設(shè)，同時(shí)做好廉政教育和宣傳工作。他強(qiáng)調(diào)，各部門、各單位要認(rèn)真醞釀、積極謀劃下一步工作，梳理并安排好2019年工作。下一步將適時(shí)召開務(wù)虛會(huì)對(duì)2019年工作進(jìn)行規(guī)劃。

會(huì)上，副總經(jīng)理常青、伍世棋還就對(duì)標(biāo)工作、安全工作做出重點(diǎn)提示。