11月27日下午，電車公司召開第四期“對(duì)標(biāo)找差，創(chuàng)新發(fā)展”解放思想班組長(zhǎng)座談會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門、中心負(fù)責(zé)人及兩中心18名班組長(zhǎng)參會(huì)。本次座談會(huì)是由電車公司黨支部主辦，麒麟管理中心承辦。會(huì)議由麒麟管理中心負(fù)責(zé)人華明亮主持。

會(huì)上，來自麒麟管理中心、河西管理中心司機(jī)、站服、技術(shù)崗位的9名班組長(zhǎng)，立足于班組長(zhǎng)崗位工作實(shí)際，緊緊圍繞解放思想目標(biāo)任務(wù)，依次進(jìn)行了交流發(fā)言，表達(dá)了自己對(duì)班組長(zhǎng)崗位的認(rèn)知、班組長(zhǎng)工作的困難及對(duì)公司未來發(fā)展愿景的展望。

公司副總經(jīng)理劉亮對(duì)班組長(zhǎng)今后工作提出了五點(diǎn)要求：一、要解放思想、對(duì)標(biāo)找差，標(biāo)即是數(shù)據(jù)，要用數(shù)據(jù)來闡述自己的工作；二、要清楚知道班組長(zhǎng)的崗位職責(zé)、崗位任務(wù)、工作流程、工作規(guī)范是什么，“從知到做”，完成工作解決問題；三、要制定相應(yīng)的班組長(zhǎng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)，參照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)標(biāo)、進(jìn)行檢查；四、班組長(zhǎng)對(duì)自身工作要定期進(jìn)行梳理、總結(jié)，發(fā)現(xiàn)有偏差的地方要及時(shí)修正；五、班組長(zhǎng)帶隊(duì)伍也要有標(biāo)準(zhǔn)，工作不能以完成任務(wù)為最終目標(biāo)，要以做的更好為目標(biāo)。

                            （何俏芬）