為了保證企業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，江南公交以“強化風險管控、筑牢一線防線、激勵全員參與、促進安全發(fā)展”為總體思路，進一步明確2019年安全生產(chǎn)工作目標與要求。

2019年江南公交堅持以全面落實安全生產(chǎn)“一崗雙責”責任制為重要抓手，持續(xù)深化安全生產(chǎn)標準化建設，確立全年工作“五五一一”工作目標，即：五個杜絕、五個100%、一個確保、一個降低。

公司要求全體員工上下一心，努力實現(xiàn)“杜絕重、特大生產(chǎn)安全事故，杜絕有重大社會影響的生產(chǎn)安全事件；杜絕因安全生產(chǎn)主體責任和監(jiān)管責任落實不到位引發(fā)的生產(chǎn)安全事故；杜絕各類火災、爆炸、工傷責任死亡事故；杜絕因機械和設備原因?qū)е碌纳a(chǎn)安全事故；確保有責交通死亡事故率控制在公交集團下達的控制目標范圍內(nèi)。同時，全員安全教育培訓合格率達100%，參培人員培訓內(nèi)容知曉率達100%，安全風險辨識控制率達100%，隱患排查整改合格率達100%，安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行率達100%。工傷事故的發(fā)生率和“三違”作業(yè)率和有責交通事故發(fā)生率進一步降低”的全年目標。

為保證全年安全目標的實現(xiàn)，公司進一步制定了六大安全保障措施。

有序推進攻堅行動。根據(jù)“平安交通”相關(guān)工作要求，進一步完善年度攻堅行動方案，全面開展宣貫與培訓，切切實實攻克安全生產(chǎn)管理難點，規(guī)范安全生產(chǎn)工作秩序，凈化安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，提升安全生產(chǎn)系統(tǒng)化水平，營造安全生產(chǎn)濃厚氛圍。強化“對標管理”力度，提升安管技術(shù)水平。認真分析2018年對標指標完成情況，查找成功經(jīng)驗和存在的問題，并及時將成功經(jīng)驗轉(zhuǎn)換為長效化管理措施予以推廣。針對存在問題，深層次的挖掘產(chǎn)生的原因，找準關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強化現(xiàn)場管控，確保對標指標趨于穩(wěn)步向好狀態(tài)。持續(xù)推進安全生產(chǎn)標準化建設。始終堅持以安全風險管理、隱患排查治理、職業(yè)病危害防治為基礎，以安全生產(chǎn)責任制為核心，不斷完善安全生產(chǎn)標準化管理體系，持續(xù)改進安全生產(chǎn)工作，有效預防和減少安全事故的發(fā)生，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的有序進行。努力實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)控制指標。緊盯安全生產(chǎn)控制指標，充分運用底線思維模式，抓住重點環(huán)節(jié)，制定有效管控措施，確保各項控制指標始終處于可控、能控、在控狀態(tài)。同時及時收集并推廣基層車隊（車間）先進安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，實現(xiàn)平衡發(fā)展。強化內(nèi)保、消防、維穩(wěn)管控措施落實。進一步細化完善現(xiàn)有內(nèi)保、消防、維穩(wěn)管理控制措施，定期對措施落實情況進行檢查和評價，并依據(jù)評價結(jié)果進一步修訂完善防控措施。重點關(guān)注涉及員工切身利益的和可能引起社會及媒體關(guān)注度的輿情信息，快速調(diào)解、妥善處理，將內(nèi)保、消防、維穩(wěn)防線筑牢在運營生產(chǎn)第一線。進一步細化公交車運營過程中的安全控制措施。著重強化駕駛員的心理、防恐防爆意識教育和培訓，提高一線駕駛員辨識危化品的技術(shù)和技巧，提高駕駛員檢查?；返膯柺侣?。同時努力探索建立符合本單位運營生產(chǎn)特點的，應對處置突發(fā)事件的安全體驗項目和技術(shù)，促進一線駕駛員應急處置能力的提升。

公司要求，各單位要高度重視安全生產(chǎn)工作，加強組織領導，強化責任落實，提升教培實效，不斷完善“雙重”預防機制，保持信息暢通，為實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標扎實做好每項工作。